SSR : plan d’économies de 270 millions et suppression jusqu’à 900 postes d’ici 2029
Contexte et objectifs du plan de restructuration
La SSR amorce une phase de restructuration profonde pour faire face aux bouleversements du secteur médiatique et à la décroissance progressive de la redevance, selon un communiqué publié lundi par l’entreprise publique.
La direction indique que, pour maintenir des programmes de qualité couvrant l’ensemble des publics, elle doit s’adapter à l’évolution des ressources financières disponibles.
Plan d’économies et échéancier
Un plan d’économies portant sur 270 millions de francs est annoncé à l’horizon 2029, avec une première tranche de 125 millions à réaliser avant 2027.
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Impact sur l’emploi et mesures associées
La mesure la plus lourde concerne l’emploi : jusqu’à 900 équivalents temps plein pourraient être supprimés. Environ 300 postes entrent dans le plan d’économies déjà en cours, et 600 suppressions supplémentaires sont prévues d’ici 2029. La SSR précise que des licenciements seront inévitables, même si les départs à la retraite et les fluctuations naturelles contribueront à modérer l’effet.
La directrice Susanne Wille a indiqué que ces suppressions étaient regrettables mais jugées inévitables dans le contexte politique et économique actuel, et que la SSR chercherait à agir de manière responsable et socialement acceptable.
La procédure de consultation concernant ces suppressions débute le 25 novembre et durera trois semaines jusqu’au 14 décembre.
Faire autrement avec moins et implications
Lors d’une intervention sur Forum, Pascal Crittin, directeur de la RTS, a expliqué que ces économies découlent de décisions politiques affectant le financement du service public. Trois éléments expliquent la situation : l’absence de compensation du renchérissement, la baisse de la redevance prévue en 2027 dans le cadre du contre-projet à l’initiative 200 francs ça suffit, et la diminution des recettes commerciales.
La SSR souhaite devenir plus numérique, plus compacte et plus agile, tout en précisant qu’on va faire autrement, avec moins. La réduction des postes conduira mécaniquement à une diminution d’activité, notamment dans la production et les prestations qui soutiennent l’offre, mais l’objectif est de limiter l’impact sur les programmes.
Réorganisation du modèle et gouvernance du groupe
Le modèle opérationnel passera par la création d’une seule grande entité SSR, au lieu de quatre unités régionales, afin d’éviter les doublons et d’harmoniser les processus. L’adage affiché est de ne pas refaire quatre fois ce qu’on peut faire une seule fois.
>> ÉCOUTER L’INTERVIEW DE PASCAL CRITTIN DANS FORUM
Évolution du comité de direction et intégration des activités
À partir du 1er avril 2026, le comité de direction sera redimensionné pour compter sept membres, au lieu de huit actuellement. La filiale Swiss TXT sera entièrement intégrée à l’entreprise. Les directions RSI, RTR, RTS et SRF seront maintenues afin d’assurer la stabilité pendant la transition, tandis que Swissinfo ne fera plus partie de la direction selon le nouvel organigramme.
Deux départements seront restructurés au niveau national : la nouvelle direction Offre regroupera les secteurs Offre (Sport et Fiction) et Distribution, et la direction Opérations intégrera Technologies et Production. Les fonctions Ressources humaines et Finances seront gérées de manière unifiée à l’échelle du groupe SSR à partir de janvier 2026.
Gouvernance et intégration des entités
La consolidation prévoit la disparition de certains doublons et l’intégration complète de Swiss TXT au sein de l’entreprise, afin d’aider à la stabilité organisationnelle durant la période de transition.
